Blog : 2020

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen 2020

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen 2020

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen

20192018Veränderung in %
Plätze gesamt80800,0%
dav. 1-Bett-Zimmer80800,0%
Anzahl Bewohner78780,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad I000,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad II19190,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad III29277,4%
Anzahl Bewohner Pflegegrad IV24229,1%
Anzahl Bewohner Pflegegrad V610-40,0%
Belegungstage28.75928.5840,6%
Mitarbeiter (Kopfzahl)8687-1,1%

Einblicke

Frau Anja Tembaak wechselte aus ihrer Funktion als Pflegedienstleiterin und stellvertretenden Hausleiterin in die Hausleitung und folgte in dieser Funktion Johannes Beermann, der sich wieder ganz in den Dienst des Pflegedirektors im St. Marien-Hospital Lüdinghausen stellte. Nasrat Sekandarzada, zuvor Wohnbereichsleiter im Elisabeth-Tombrock-Haus, trat die Nachfolge als Pflegedienstleiter im St. Ludgerus-Haus an.

Die Zusammenarbeit der Altenhilfeeinrichtungen der St. Franziskus Stiftung Münster wurde durch regelmäßigen Austausch und Netzwerktreffen gefördert. Das Jahr 2019 war zudem geprägt von der Umsetzung des Pflegepersonalstärkungsgesetzes und der Novellierung des Wohn- und Teilhabegesetzes.

Viele weitere interne strukturelle Veränderungen in den einzelnen Arbeitsbereichen und die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems prägten das Jahr. Besonders hervorzuheben ist hier das neue Konzept des St. Ludgerus-Hauses „Leben am Lebensende Palliative Care, Abschiedskultur und Sterbebegleitung“.

Ausblicke

Seit November letzten Jahres werden die Altenhilfeeinrichtungen durch den Medizinischen
Dienst der Krankenkassen nach dem neuen Qualitätsprüfungsverfahren geprüft. Es wird sich zeigen, wie dieses sich in der Praxis bewährt.

Für das laufende Jahr steht unter anderem auch die Novellierung und Neuausrichtung der Pflegeausbildung im Fokus. In diesem Zusammenhang wird zu prüfen sein, wie sich mit dem Pflegeberufegesetz als Struktur- und Bildungsreform der Pflegeausbildung die „generalistische“ Ausbildung in der Theorie und in der Praxis umsetzen lässt.

Der Expertenstandard „Beziehungsgestaltung in der Pflege von Menschen mit Demenz“ des DNQP (Deutschen Netzwerk für Qualitätsentwicklung in der Pflege der Hochschule Osnabrück) soll in die tägliche Arbeit einfließen.

Die Wohnbereiche des Hauses „An der Stever und an den Burgen“,  werden entsprechend ihrer Titel mit Bildern der Lüdinghauser Sehenswürdigkeiten versehen. Besonders den Bewohnern sollen sie ein Gefühl von Heimat und Geborgenheit vermitteln.

Wohnstift St. Clemens Telgte 2020

Wohnstift St. Clemens Telgte 2020

Wohnstift St. Clemens

20192018Veränderung in %
Plätze gesamt72720,0%
dav. 1-Bett-Zimmer72720,0%
Anzahl Bewohner71710,0%
Bewohner mit Pflegegrad I000,0%
Bewohner mit Pflegegrad II990,0%
Bewohner mit Pflegegrad III2125-16,0%
Bewohner mit Pflegegrad IV262123,8%
Bewohner mit Pflegegrad V1516-6,3%
Belegungstage26.01026.030-0,1%
Mitarbeiter (Kopfzahl)82820,0%

Einblicke

Das Jahr 2019 im Wohnstift St. Clemens war u.a. geprägt von der Umsetzung des Pflegepersonalstärkungsgesetzes und der Novellierung des Wohn- und Teilhabegesetzes. Ebenso wurde ein neues Qualitätsprüfungsverfahren, die indikatorengestützte Qualitätsprüfung, für Pflegeheime im November 2019 eingeführt.  Auch warf die generalistische Ausbildung ihre Schatten voraus, so liefen die Vorbereitungen der neuen Pflegeausbildung für das Jahr 2020 auf Hochtouren. Nach einer Dienstvereinbarung mit der MAV wurden Online-Schulungen im Bereich der Pflichtfortbildungen wie Hygiene, Arbeitsschutz, Datenschutz und Compliance eingeführt und von den Mitarbeitenden genutzt.

Schließlich haben auch im Jahr 2019 interne strukturelle Veränderungen zu qualitativ besseren Arbeitsplatzbedingungen, zu Verbesserungen der internen Arbeitsabläufe für die Mitarbeitenden u.a. der Pflege, des Sozialen Dienstes und der Verwaltung und insbesondere zum Wohle der Bewohner beigetragen.

Ausblicke

Es wird sich zeigen, wie das Pflegeberufegesetz als Struktur- und Bildungsreform der Pflegeausbildung die „generalistische“ Ausbildung u.a. in ihrer theoretischen und praktischen Umsetzung im Jahr 2020 beeinflussen wird. Außerdem sollen im Jahr 2020 weitere interne Abläufe, hier insbesondere das Ausfallmanagement, weiterentwickelt werden.

FACT GRUPPE 2020

FACT GRUPPE 2020

FACT GRUPPE

MitarbeiterJahresumsatz (in Mio. €)KundenLeistungsart
FACT GmbH52649ca. 250 BetriebskundenFacility Management im Gesundheitswesen*
FACT RS GmbH65413,1ca. 115Reinigung & Service
FACT IT GmbH13017,3ca. 95Informationstechnologie
FACT GS GmbH37412,3ca. 100Gastronomie & Service
mediplan GmbH201,725 Kunden, 42 ProjekteMedizintechnik-Planung
encadi GmbH131,6ca. 90Energiemanagement
FACT Gruppe1.71795ca. 65 BeratungskundenFacility Management im Gesundheitswesen

*Baumanagement, TGA-Planung, Gebäudebetriebstechnik, Medizintechnik, Kommunikationstechnik, Computer Aided Facility Management (CAFM), Inhouse-Logistik, Grünanlagenpflege, Hygieneberatung, kaufmännische Verwaltung, medizinische Dokumentation, Archivierung, Arbeitssicherheit und Beauftragungswesen, Qualitätsmanagement, Datenschutz, Beratung

Einblicke

Zur weiteren Steigerung der Effizienz und Transparenz hat die FACT Gruppe im Jahr 2019 die Geschäftsfelder Beratung, Planung & Bau, Krankenhaustechnik, Krankenhaus-IT, Wirtschaftsdienste und Medizinische Dokumentation gebildet und die bestehenden Geschäftsbereiche diesen zugeordnet. Spürbare Synergien für die Kunden und innerhalb der FACT Gruppe sind bereits jetzt die Folge. Die im Hintergrund liegende GmbH-Struktur wurde nicht verändert. Das Umsatzvolumen konnte auch 2019 über alle Gesellschaften gesteigert werden, unter anderem durch die Vielzahl unterschiedlicher Beratungsprojekte und Interims-Management-Mandate in den Geschäftsfeldern. Die Auslastung ist in allen Bereichen weiterhin hoch. Durch die Fortführung der erfolgreichen Digitalisierungsstrategie und die andauernde Weiterentwicklung der Mitarbeitenden mit Hilfe der Werte & Regeln der FACT Gruppe werden die Effizienz und die Unternehmenskultur ausgewogen und verträglich weiterentwickelt. Der Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der FACT Gruppe ist es zu verdanken, dass auch während der Corona-Pandemie alle Leistungen zur Unterstützung der Kunden erbracht werden konnten. Die FACT Gruppe besteht im Jahr 2020 seit 20 Jahren.

Ausblicke

Die Bildung der fünf Geschäftsfelder führt dazu, dass prozessuale Weiterentwicklungen und Innovationsthemen noch mehr als bisher übergreifend bearbeitet werden. Die Hebung der daraus entstehenden Potenziale ist wesentlich für den Erhalt der Leistung und Wirtschaftlichkeit der FACT Gruppe in einem Markt mit akutem Fachkräftemangel und wird daher mit der entsprechenden Energie vorangetrieben. Die Verantwortung für eine gleichermaßen sehr hohe Kunden- sowie Mitarbeiterzufriedenheit steht weiterhin im Fokus. Die gestiegene Wertschätzung der Krankenhäuser für die Dienstleistungen der FACT Gruppe unterstützt das positive Stimmungsbild im Unternehmen. Werthaltige Dienstleistungen und eine hohe Flexibilität sollen auch in Zukunft dabei helfen, trotz schrumpfender Kundenbudgets, Leistungen vertrags- und anforderungsgerecht zu erbringen.

Elisabeth-Tombrock Haus Ahlen 2020

Elisabeth-Tombrock Haus Ahlen 2020

Elisabeth-Tombrock Haus

20192018Veränderung in %
Plätze gesamt1481480,0%
dav. 1-Bett-Zimmer1081080,0%
dav. 2-Bett-Zimmer20200,0%
Anzahl Bewohner1451440,7%
Anzahl Bewohner Pflegegrad I110,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad II18175,9%
Anzahl Bewohner Pflegegrad III52504,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad IV43430,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad V3133-6,1%
Belegungstage53.55753.685-0,2%
Mitarbeiter (Kopfzahl)1851774,5%

Einblicke

Das herausragende Ereignis des Jahres 2019 im Elisabeth-Tombrock-Haus war das 25-jährige Bestehen der Senioreneinrichtung in Ahlen, das mit den Bewohnerinnen und Bewohnern, Spitzenvertretern aus Politik und Gesellschaft, dem Bistum Münster und der St. Franziskus Stiftung Münster feierlich begangen wurde. 25 Jahre, die das Haus in seiner Entwicklung vom Altenheim hin zur modernen Senioreneinrichtung mit Tagespflege, Kurzzeitpflege, vollstationärer Pflege und Demenz-Kompetenz-Zentrum geprägt haben. Der Bürgermeister der Stadt Ahlen und Schirmherr des Fördervereins, Dr. Alexander Berger, brachte die Qualität des Hauses und das Engagement der haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden in seiner Festrede zum Ausdruck: „Das Elisabeth-Tombrock-Haus ist als Pflegezentrum hier vor Ort ein Aushängeschild der Stadt Ahlen“!

Ausblicke

Das Jahr 2020 ist geprägt durch die Corona-Pandemie, die besonders für unsere Bewohnerinnen und Bewohner eine erhebliche Belastung darstellt. Unter Einhaltung aller gebotenen Sicherheits- und Hygieneregeln sorgen wir im Elisabeth-Tombrock-Haus dafür, das Leben für die Menschen in unserem Haus so angenehm wie möglich zu gestalten. Gleichwohl gibt es Einschränkungen im Tagesgeschehen und in vielen Bereichen der sozialen Kontakte zwischen Angehörigen und Bewohnern. Aber auch die Mitarbeitenden des Hauses sind Belastungen ausgesetzt. Wir erleben in diesen Zeiten aber auch vieles, was uns in der Arbeit für die Menschen bestärkt, die sich unserer Betreuung anvertrauen. Kaum eine Woche vergeht, in der der Soziale Dienst nicht auf Unterstützungsaktionen angesprochen wird. Mit solchen Aktionen, Danksagungen, kleinen Geschenken für die Bewohner und musikalischen Auftritten erleben alle im Haus eine fühlbare Wertschätzung.

Wir sind dankbar, dass wir bisher diese Zeit ohne gesundheitliche Beeinträchtigungen von Bewohnern und Mitarbeitern im Elisabeth-Tombrock-Haus bewältigt haben. Wir sind auch guten Mutes, diese schweren Zeiten zum Wohl aller durchzustehen und hoffen auf die Zeit, die wir für unsere Bewohnerinnen und Bewohner wieder in „ruhigerem Fahrwasser“ gestalten können.

Zertifikate

  • ISO 9001:2015
  • Demenzsensible Einrichtung
  • Zertifiziertes Singendes Altersheim
Zentrum für ambulante Rehabilitation Münster 2020

Zentrum für ambulante Rehabilitation Münster 2020

Zentrum für ambulante Rehabilitation Münster

Einblicke

Der Bedarf an gutachterlichen Tätigkeiten für die Versicherungen im Bereich der Haftpflicht und privaten Versicherung ist stetig gewachsen. Die Kooperation des ZaR und des UKM sowie weiterer Münsteraner Krankenhäuser mit der Provinzialversicherung im bundesweit einzigartigen Modellprojekt DREIKLANG verläuft erfolgreich. Mit diesem Projekt gelingt es, Lücken in der Behandlungskette von Unfallverletzen zu schließen.

Die Präventionsleistungen der Deutschen Rentenversicherung (DRV) haben sich etabliert. Das ZaR fungiert weiter als einziger Anbieter der Region für diese Form des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement wird zudem auf externe Unternehmen ausgeweitet, z.B. ein Rückencoaching bei der Firma Hengst.

Ein weiteres Projekt über die DRV ist der neu eingeführte „Ü45-Check“. Im Rahmen des Checks erfolgt – vorerst für Versicherte der DRV Westfalen – die Bedarfsermittlung an Präventions- oder Reha-Leistungen und notwendige Unterstützung bei der entsprechenden Antragsstellung. Die ersten Kohorten verliefen erfolgreich. Eine Ausweitung auf die Versicherten der DRV Bund ist geplant.

Die ärztliche Weiterbildungsreihe „Physikalische Therapie und Balneologie“ konnte im vergangenen Jahr gestartet werden. Wohnortnah und berufsbegleitend bietet das ZaR weiterhin regelmäßig die von der Ärztekammer Westfalen-Lippe (AEKWL) zertifizierten Kursblöcke an.

Ausblicke

Gemeinsam mit den Alexianer Werkstätten wird ein Projekt zur Integration von Langzeitarbeitslosen durchgeführt. Das ZaR fungiert in dem modulhaft aufgebauten Projekt als Instanz für die Einschätzung der Belastbarkeit des Patienten. Die Kompetenz des ZaR mit der Erfahrung im Rahmen des Aufbaus von Abteilungen und Kompetenzzentren wird verstärkt nachgefragt. In Zukunft werden weitere Maßnahmen für ZaR Consult erwartet.

Klinik Maria Frieden Telgte 2020

Klinik Maria Frieden Telgte 2020

Klinik Maria Frieden Telgte

20192018Veränderung in %
Fachabteilungen220,0%
Planbetten1201200,0%
Stationäre Patienten1.9311.8057,0%
Ambulante Patienten1521-28,6%
Behandlungstage44.94343.8122,6%
Verweildauer im Ø (Tage)23,324,3-4,2%
Mitarbeiter (Kopfzahl)1701681,2%

Einblicke

Das bestehende Leistungsangebot der geriatrischen und neurologischen Rehabilitation wird kontinuierlich weiterentwickelt. So haben Ende 2019 die Arbeiten für einen Erweiterungsbau begonnen, der am 01.07.2020 in Betrieb genommen wurde. Auf der neuen Station für neurologisch-neurochirurgische Frührehabilitation, die speziell auf die Bedürfnisse der Patienten ausgerichtet ist, stehen 31 Betten zur Verfügung. So wurde die Bettenkapazität der Klinik insgesamt auf 152 Betten erhöht. Das bestehende Schlaflabor mit zwei Ableiteplätzen wurde mit separatem Eingang im Neubau angrenzend an die Frühreha-Station untergebracht.

Im Rahmen der Corona-Pandemie wurden zum Schutz von Patienten, Mitarbeitenden und Besuchern   Konzepte überarbeitet und Arbeitsabläufe an geltende und neue Hygienevorschriften angepasst. Die Klinik konnte während der Pandemie ihre Kernaufgabe der stationären Rehabilitation durchgehend wahrnehmen und nahm innerhalb des Verbundes eine unverzichtbare Rolle als nachsorgende Einrichtung ein.

Bei der Personalrekrutierung beteiligt sich die Klinik seit 2018 am Projekt „Triple Win“ und setzt erfolgreich qualifizierte Pflegekräfte aus dem Ausland ein. Drei Pflegekräfte haben den Anerkennungsprozess bereits erfolgreich abgeschlossen, sechs weitere starteten Anfang 2020 mit dem Anerkennungsprozess in der Klinik.

Ausblicke

Im Jahr 2020 und 2021 wird sich die Klinik auch vor dem Hintergrund der andauernden Corona-Pandemie der Herausforderung stellen, bei bestmöglichem Schutz von Patienten, Mitarbeitenden und Besuchern das bestehende Leistungsangebot aufrecht zu erhalten. Die Anwerbung weiterer ausländischer Pflegefachkräfte ist für die nächsten Jahre geplant.

Fachgebiete

  • Geriatrie
    • Tagesklinik Geriatrie
  • Neurologie

Zertifikate

  • DIN EN ISO 9001:2015 und pCC Reha (pCC)
  • Qualitätssiegel „MRSA“ (EurSafety Health-net)
  • Qualitätssiegel Geriatrie Reha (Bundesverband Geriatrie, pCC)
Christliches Hospiz Hamm 2020

Christliches Hospiz Hamm 2020

Christliches Hospiz Hamm

Einblicke

„Am Roten Läppchen“ in Hamm-Heessen befinden sich der Ambulante Hospiz- und Palliativberatungsdienst, das Stationäre Hospiz „Am Roten Läppchen“ und die Geschäftsstelle des Fördervereins Hospiz Hamm e.V..

Das Acht-Betten-Hospiz hat Mitte 2019 mit einem sehr gut besuchten Tag der offenen Tür sein 15-jähriges Jubiläum gefeiert. Wie in den Vorjahren war in 2019 das Hospiz sehr gut ausgelastet mit 95,82 %, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste betrug 31 Tage.

Die 29 (18,2 VK) hauptamtlichen Mitarbeiter*innen wurden von 18 Ehrenamtlichen unterstützt. Im Herbst 2019 begannen die Arbeiten zur Errichtung eines Neubaus für den Ambulanten Hospizdienst, der im Oktober 2020 in Betrieb ging. Dem Ambulanten Hospiz- und Palliativberatungsdienst standen knapp 100 Ehrenamtliche für 159 Begleitungen im häuslichen Bereich zur Verfügung.

Weil eine vollumfängliche Finanzierung der stationären wie ambulanten Hospizbereiche nach wie vor nicht erfolgt, unterstützte sie der Förderverein 2019 mit Spenden in Höhe von ca. 215.000 €.

Ausblicke

In Ergänzung der sehr gut angenommenen Angebote für Trauernde plant der Ambulante Hospizdienst 2020/2021 mit den Kirchen ein gemeinsam zu konzipierendes Trauerzentrum. Weil die Corona-Pandemie den stationären wie auch ambulanten Hospizbereich trifft, sind die Auswirkungen im Alltag für Gäste, Angehörige und Mitarbeitende gleichermaßen belastend. Die finanziellen Folgen sind bislang nicht absehbar, werden aber vor allem den ambulanten Bereich spürbar treffen.

Reha Bad Hamm 2020

Reha Bad Hamm 2020

Reha Bad Hamm

Einblicke

Im September 2019 verabschiedeten sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Christoph Wolters als Geschäftsführer der Ambulanten Reha Bad Hamm GmbH. Seine Nachfolge übernahmen am 01.10.2019 Torsten Brinkmann und Burkhard Nolte, die gemeinsam mit Dr. med. Ingo Liebert die neue Geschäftsführung der Ambulanten Reha Bad Hamm GmbH bilden.

Die Angebote für Selbstzahler im Bereich der Prävention konnten durch neue Kurse noch erheblich erweitert werden. Erweitert bzw. ausgebaut wurden auch unsere Sozialen Medien wie beispielsweise Facebook und Instagram. Der Instagram Account der reha bad hamm erfreut sich, dank unserer beiden verantwortlichen Mitarbeiter, einer wachsenden Zahl an Abonnenten.

In unserer individuellen Ernährungseinzelberatung beantworten wir persönliche Ernährungsfragen gezielt unter der Berücksichtigung der aktuellen Empfehlungen der DGE (Deutsche Gesellschaft für Ernährung). Die Einzelernährungsberatung konnte im letzten Jahr noch deutlich gesteigert werden und auch für 2020 sehen wir einen deutlichen Mehrbedarf bei den Interessenten.

Ausblicke

Unsere Abteilung für die onkologische Rehabilitation wird bei den Patienten stark nachgefragt, sodass davon auszugehen ist, dass sich die Zahl der onkologischen Rehabilitanden weiter erhöhen wird. Mit der positiven Weiterentwicklung der Reha Bad Hamm an beiden Standorten geht ein erhöhter Platzbedarf einher. Eine Erweiterung an der Arthur-Dewitz-Str. ist daher in Planung.

Durch den Ausbau der Bereiche Marketing und Betriebliches Gesundheitsmanagement, gebündelt in einer neu geschaffenen Stelle, werden wir die Kompetenzen der Ambulanten Reha Bad Hamm GmbH noch weiter ausbauen und verstärken.

St. Rochus-Hospital Telgte

St. Rochus-Hospital Telgte

St. Rochus-Hospital Telgte – Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik

20192018Veränderung in %
Fachabteilungen110,0%
Planbetten2912910,0%
Stationäre Patienten4.5054.4361,6%
Ambulante Patienten2.8322.6745,9%
Behandlungstage100.306100.397-0,1%
Verweildauer im Ø (Tage)22,322,6-1,3%
Mitarbeiter (Kopfzahl)5945861,4%

Einblicke

In 2019 ist mit dem Ausbau der Psychiatrischen Institutsambulanz (PIA) ein weiteres ambulantes Versorgungsangebot im Kreis Warendorf entstanden. Mit der Neugestaltung der Außenanlagen konnte ein weiterer Baustein zur Modernisierung des Eingangsbildes und somit der einladenden Atmosphäre unserer Fachklinik hinzugefügt werden. Mit dem vergrößerten, überdachten Fahrradständer und der neuen Beleuchtung im Eingangsbereich, die in Kürze auch den Parkplatz einbezieht, wurden neben gestalterischen Aspekten insbesondere die Anregungen der Mitarbeitenden und Besucher berücksichtigt. Neben einer automatischen Schrankenanlage für die Liegendanfahrt sind insgesamt 16 neue Kurzzeitparkplätze im Eingangsbereich entstanden, um insbesondere Angehörigen und Patienten beim Bringen und Abholen einen möglichst kurzen Weg zu ermöglichen.

Ausblicke

Unter dem Dach der St. Rochus-Hospital Telgte GmbH hat zu Anfang 2020 der ambulante Pflegedienst – die „St. Christophorus Ambulante Pflege GmbH“ – ihren Betrieb aufgenommen. Hiermit wird neben dem Leistungsangebot die weitere Vernetzung der trägereigenen Angebote in der stationären Versorgung in der Kranken,- Alten- und Eingliederungshilfe forciert.

Fachgebiete

  • Psychiatrie
    • Gerontopsychiatrie
    • Psychiatrie (Allgemein)
    • Psychosomatik und Psychotherapie
    • Suchtkrankheiten
  • Tagesklinik Psychiatrie
    • Gerontopsychiatrie
    • Psychiatrie (Allgemein)

Zertifikate

  • ProCum Cert einschl. KTQ KH
  • KTQ Pflege (Wohnbereich St. Benedikt)
St. Bernhard-Hospital Kamp-Lintfort 2020

St. Bernhard-Hospital Kamp-Lintfort 2020

St. Bernhard-Hospital Kamp-Lintfort

20192018Veränderung in %
Fachabteilungen10100,0%
Planbetten3563560,0%
Stationäre Patienten15.82315.6171,3%
Ambulante Patienten26.56925.5154,1%
Behandlungstage97.31998.162-0,9%
Verweildauer im Ø (Tage)6,26,3-2,4%
Case Mix Index1,0301,039-0,8%
Mitarbeiter (Kopfzahl)8017674,4%

Einblicke

In 2019 konnte die Sanierung unseres Bettenhauses planmäßig weitergeführt werden. Fertiggestellt sind nun insgesamt fünf Etagen, dazu gehören zwei Wahlleistungsbereiche mit hervorragendem Komfortangebot für Patienten und Angehörige. Die Endoskopie-Abteilung wurde im Rahmen umfangreicher Baumaßnahmen auf den modernsten räumlichen und technischen Stand gebracht.

Die hohe Behandlungsqualität der Fachkliniken wurde im Rahmen mehrerer Re-Zertifizierungen, wie z. B. DIN EN ISO 9001:2015, Deutsche Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie e.V. (DGAV)  Kompetenzzentren für Minimal Invasive Chirurgie, Hernienchirurgie und Proktologische Chirurgie oder die Chest pain unit durch die DKG bestätigt. Das Mitra-Clip-Verfahren zur nicht-invasiven Behandlung von Herzklappen-Defekten ist als Routineverfahren eingeführt. Die neue „Ambulante Spezialärztliche Versorgung“ mit dem Schwerpunkt der Behandlung von “Gastrointestinalen Tumoren“ wurde im Facharztzentrum am St. Bernhard-Hospital etabliert.

Clemens Roeling übernahm zum Ende des Jahres 2019 als neuer Pflegedirektor die Leitung des Pflegedienstes. Vor dem Hintergrund der Neugestaltung der generalistischen Pflegeausbildung ab 2020 und der engen Zusammenarbeit mit den Kooperationshäusern verfügt die Katholische Bildungsakademie Niederrhein über 225 Ausbildungsplätze für Pflegeberufe.

Ausblicke

Die umfangreiche Sanierung des Bettenhauses wird fortgesetzt, die letzte Etage muss aufgrund der COVID-19-Pandemie in zwei Schritten saniert werden. So wird Mitte 2022 das komplette Bettenhaus modernisiert sein. Das St. Bernhard-Hospital hat sich dem Molekularen Tumorboard (MTB) Niederrhein angeschlossen. In diesem überregionalen Expertennetzwerk werden onkologische Krankheitsverläufe unter besonderer Berücksichtigung eines sogenannten genomischen Tumorprofilings diskutiert. Dadurch sollen Patienten Zugang zu neuen zielgerichteten Therapien und klinischen Studien bekommen.

Fachgebiete

  • Anästhesie
  • Chirurgie
    • Allgemeinchirurgie
    • Aneurysmachirurgie
    • Gefäßchirurgie
    • Spezielle Unfallchirurgie
    • Unfallchirurgie
    • Viszeralchirurgie
  • Haut- und Geschlechtskrankheiten
  • Innere Medizin
    • Angiologie
    • Darmzentrum
    • Gastroenterologie
    • Infektiologie
    • Innere Medizin (Allgemein)
    • Kardiologie
    • Onkologie/Hämatologie
    • Palliativmedizin
    • Pneumologie
  • Intensivmedizin
  • Nuklearmedizin
  • Orthopädie
    • Konservative Orthopädie/Manuelle Medizin
    • Orthopädie (Allgemein)

Zertifikate

  • pCC nach DIN EN 9001:2015 inkl. Darmkrebszentrum
  • lokales Traumazentrum (DGU, DIOcert)
  • Qualitätssiegel „MRSA“ (EurSafety Health-net)
  • Venen Kompetenz Zentrum
  • Kompetenzzentrum Minimal Invasive Chirurgie (DGAV)
  • Kompetenzzentrum für Hernienchirurgie (DGAV)
  • Kompetenzzentrum für Chirurgische Koloproktologie (DGAV)
  • Chest Pain Unit (DGK-Zertifiziert)
  • endoCert zertifizierte Klinik