Blog : 2023

St. Vinzenz Stadtpark Ahlen 2023

St. Vinzenz Stadtpark Ahlen 2023

Haus St. Vinzenz Ahlen

20222021Veränderung in %
Plätze gesamt1521520,0%
dav. 1-Bett-Zimmer1461460,0%
dav. 2-Bett-Zimmer660,0%
Anzahl Bewohner153154-0,6%
Anzahl Bewohner SGB XI3839-2,6%
Anzahl Bewohner SGB XII1151150,0%
Mitarbeiter (Kopfzahl)1881860,9%

Einblicke

Das Haus St. Vinzenz am Stadtpark bietet stationäres Wohnen für Menschen mit einer geistigen Beeinträchtigung, Schwerstmehrfachbehinderung sowie für Personen mit chronischen psychischen Erkrankungen und Doppeldiagnosen an. Darüber hinaus hält es für Menschen mit Behinderungen im höheren Lebensalter mit erhöhtem Pflegebedarf eine eigene Pflegeabteilung vor. Im Tagesstrukturierenden Zentrum finden individuell angepasste Einzel- und Gruppenangebote für interne und externe Nutzer statt. Mitte 2022 wurde mit der Inbetriebnahme der heilpädagogisch intensiv betreuten Wohngruppe für Menschen mit schwerer geistiger Behinderung und selbst-/fremdgefährdendem Verhalten begonnen. Im August 2023 wurde das Haus Lea an der Jahnstraße in Ahlen eingeweiht und bietet 24 Menschen mit chronisch psychischen Behinderungen ein neues Zuhause. Außerdem wurde im Jahr 2022 der Echtbetrieb der EDV-gestützten Dokumentation und Teilhabeplanung erfolgreich abgeschlossen. Die Umstellung auf E-Mobilität mit insgesamt zwei neuen Fahrzeugen entwickelt sich im Jahr 2023 sehr positiv. Ein „Highlight“ für viele Bewohner:innen war auch 2022 und 2023 der jährliche Ausflug mit zwei Übernachtungen in Winterberg. Alle Teilnehmenden genießen diese Fahrt und das dort bestehende Freizeitangebot, z.B. die geselligen Kontakte am Lagerfeuer.

Ausblicke

Die Vollbelegung innerhalb der dezentralen, heilpädagogische intensiv betreuten Wohngruppe wird Anfang 2024 abgeschlossen. Hier konnten erfolgreich notwendige Fachkräfte und eine Psychologin eingestellt werden. Im Fachbereich des Wohnangebotes für Menschen mit psychischen Behinderungen sind Strukturveränderungen in Planung. Die Bewohner:innen des „Südbergs“ erhalten neue, verbesserte Wohnangebote innerhalb des Fachbereichs. Die Planungen zum Neubau der Pflegeabteilung an der Kampstraße ist weiterhin ein zentrales Projekt und entwickelt sich. Übergreifende Ferienmaßnahmen sind 2024 in Planung, u.a. wird eine barrierefreie Fahrt nach London angeboten. Das jährliche Sommerfest ist 2024 ebenfalls in gewohnter Weise in Planung. Außerdem konnte ein externer Sponsor für ein Zirkusprojekt gefunden werden. Die Veranstaltung dazu findet im Sommer 2024 statt.

St. Marien am Voßbach Enniger 2023

St. Marien am Voßbach Enniger 2023

St. Marien am Voßbach Enniger

20222021Veränderung in %
Plätze gesamt1221220,0%
dav. 1-Bett-Zimmer120121-0,8%
dav. 2-Bett-Zimmer41300,0%
Anzahl Bewohner1271242,4%
Mitarbeiter (Kopfzahl)1141183,4%

Einblicke

Das Haus St. Marien am Voßbach ist eine besondere Wohnform und bietet ein Zuhause für Menschen mit Behinderungen an verschiedenen Standorten. Die Wohnkonzepte richten sich an erwachsene Menschen mit geistiger Behinderung bzw. chronischer psychischer Erkrankung. In einer Abteilung für Tagesstruktur erhalten Bewohner und externe Nutzer sinnvolle Beschäftigung und weitere Förderung.

Im Jahr 2023 standen umfangreiche Renovierungsarbeiten im Haupthaus der Einrichtung an, um den Bedingungen und Anforderungen des WTG´s gerecht zu werden. In insgesamt fünf Wohngruppen wurden im laufenden Betrieb neue Bäder eingebaut, um die Wohnqualität für die Bewohner zu verbessern. Des Weiteren wurde eine Wohngruppe im Haupthaus der Einrichtung vollständig saniert, so dass ein zeitgemäßer baulicher Zustand hergestellt wurde.

Auf Wunsch der Bewohner*innen wurde vor dem Haus der Einrichtung ein großflächiger Garten angelegt, der den Namen „Platz der Begegnung“ erhalten hat. Idee ist, dass Anwohner*innen des Ortes, Besucher*innen und Bewohner*innen der Einrichtung sich hier begegnen und gemeinsam Zeit verbringen können. Eine E-Bike Ladestation ist ebenfalls vorhanden, so dass Fahrradfahrer hier die Möglichkeit haben ihr E-Bike zu laden und eine kleine Pause einlegen können.

Ausblicke

Die Planung und der Bau einer 24er Wohneinheit in Drensteinfurt für Menschen mit einer geistigen Behinderung wird im Jahr 2024 umgesetzt. Weiterhin wird uns der Fachkräftemangel vor weitere Herausforderungen stellen und uns kreative Lösungen abverlangen.

Das Haupthaus der Einrichtung wird im laufenden Betrieb aufwendig renoviert, so dass die Wohnqualität für die Bewohner*innen verbessert wird.

St. Joseph Heim Neubeckum 2023

St. Joseph Heim Neubeckum 2023

St. Joseph-Heim Neubeckum

20222021Veränderung in %
Plätze gesamt1751750,0%
dav. 1-Bett-Zimmer1731730,0%
dav. 2-Bett-Zimmer110,0%
Anzahl Bewohner1741740,0%
Anzahl Bewohner SGB XI50468,7%
Anzahl Bewohner SGB XII124128-3,1%
Mitarbeiter (Kopfzahl)2052012,1%

Einblicke

Die besondere Wohnform St. Joseph Beckum-Neubeckum bietet differenzierte Wohnkonzepte für erwachsene Menschen mit unterschiedlichen Beeinträchtigungen, Handicaps und Störungsbildern. Die dezentral vorgehaltenen Wohnformen richten sich an Menschen mit kognitiven und hirnorganisch bedingten Beeinträchtigungen, an Betroffene mit komplexen psychischen Beeinträchtigungen, sowie an Menschen mit einer Abhängigkeitserkrankung und/oder Doppeldiagose. Das Tagesstrukturierende Zentrum mit Standorten in Neubeckum und Beckum (Haus Noah) ergänzt das Leistungsspektrum und bietet internen und externen Nutzer:innen ein breites Spektrum an Angeboten und Hilfen zur Sozialen Teilhabe und Tagesstrukturierung.

Ausblicke

Aufgrund der Verzögerungen bei der Umsetzung des geplanten Ersatzneubaus für erwachsene Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen am Standort Oelde (24 Plätze), planen wir zur Verbesserung des Wohn- und Betreuungssettings des Wohnverbundes 11/12 „Breslauer Straße“ deren vorübergehenden Umzug in die leerstehenden Räumlichkeiten an der Spiekersstraße 40a in Neubeckum (Haupthaus).

Ziel ist hier die vorläufige Zusammenführung der Wohngruppen und PB-Plätze, die prospektiv an den neuen Standort in Oelde wechseln sollen.

Der Leistungsbereich der Tagesstruktur, der bisher an der Vellerner Straße 3 in Neubeckum (Vereinshaus) angesiedelt war, wird den kürzlich begonnen Umzug seines Leistungsangebotes an die Spiekersstraße 40a Anfang 2024 abschließen.

Mit dieser übergangsweisen räumlichen und organisatorischen Neuordnung verbessern wir neben Standards der Barrierefreiheit auch die Voraussetzungen zur Erbringung personenzentrierter Unterstützungs- und Teilhabeleistungen.

St. Irmgardis-Krankenhaus Süchteln 2023

St. Irmgardis-Krankenhaus Süchteln 2023

St. Irmgardis-Krankenhaus Süchteln

20222021Veränderung in %
Fachabteilungen660,0%
Planbetten1601600,0%
Stationäre Patienten6.1095.7895,5%
Ambulante Patienten14.48914.0782,9%
Behandlungstage48.79946.2675,5%
Verweildauer im Ø (Tage)7,97,90,3%
Case Mix Index0,8060,8182,8%
Mitarbeiter (Kopfzahl)3943852,3%

Einblicke

Im St. Irmgardis-Krankenhaus Süchteln wurde 2022 die Digitalisierung weiter vorangetrieben und ausgebaut. Dadurch wurden viele Prozesse im Haus deutlich vereinfacht.

Die Zusammenarbeit der Geriatrie und der Klinik für Hand-, Plastische und Ästhetische Chirurgie wurde verstärkt. Wird zum Beispiel eine Patientin/ein Patient mit einem Druckgeschwür in die Geriatrie eingeliefert, säubert die Chirurgie die Wunde, die Geriatrie sorgt dafür, dass der Patient ernährungstechnisch wieder aufgebaut wird und schließlich decken die Plastischen Chirurgen die Wunde.

Gemeinsam mit der Geriatrie des Hauses, wurde das Alterstraumatologische Zentrum des Allgemeinen Krankenhauses Viersen, von der Deutschen Gesellschaft für Unfallchirurgie, zum zweiten Mal rezertifiziert. Darüber hinaus ist die Konservative Orthopädie seit 2022 Mitglied der ANOA (Arbeitsgemeinschaft nicht-operativer orthopädischer manual-medizinischer Akutkliniken e.V.) und erhielt das Zertifikat „Konservatives Basiskurs-System Wirbelsäulentherapie“.

Im Namen des Tumorzentrums Niederrhein haben die Chefärzte Dr. Ulrich Bauser und Dr. Christian Maciey zu einer Fortbildung zum Thema Darmkrebs und der erforderlichen Zusammenarbeit der Fachbereiche Innere Medizin und Viszeralchirurgie eingeladen.

Chefarzt Dr. Ulrich Bauser und Oberärztin Dr. Thekla Schwarzlose (Klinik für Innere Medizin) erhielten von der Ärztekammer Nordrhein die Weiterbildungs-Ermächtigung Gastroenterologie für eine Ausbildungszeit von 48 Monaten erteilt. Damit können sie künftige Fachärzte in diesem Segment ausbilden.

Außerdem wurde das St. Irmgardis-Krankenhaus von der Deutschen Diabetesgesellschaft als „Zertifiziertes Diabeteszentrum DDG“ ausgezeichnet.

Für Operationen in Teilnarkose wurde für die Patienten eine Videobrille eingeführt, die eine optische und akustische Ablenkung und somit eine entspanntere OP für die Patienten ermöglicht.

Ausblicke

Auch im Jahr 2023 wir die Digitalisierung des Hauses weiter fortgesetzt. Die Abteilung für Geriatrie erhält nach einem umfänglichen Audit das Qualitätssiegel der Geri-Zert GmbH.

Im Rahmen einer Kooperation, bietet Dr. Tobias Köppe, Chefarzt der Klinik für Hand-, Plastische- und Ästhetische-Chirurgie eine Sprechstunde im Adipositas-Zentrum des St. Clemens-Hospitals Geldern an. Mithilfe von Straffungsoperationen können die Adipositas-Patienten, die viel Gewicht verloren haben, einen Zugewinn an Lebensqualität erhalten.

Darüber hinaus veranstaltet das St. Irmgardis-Krankenhaus ein erstes Ausbildungs-Speed-Dating, um potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern die sieben angebotenen Ausbildungsberufe näher zu bringen. Eine Projektgruppe nimmt außerdem an verschiedenen Ausbildungsmessen teil.

Fachgebiete

  • Ambulante kardiologische Rehabilitation
  • Anästhesie- und Intensivmedizin
    • Schmerztherapie
  • Chirurgie
    • Allgemeinchirurgie
    • Handchirurgie
    • Koloproktologie
    • Plastische Chirurgie
    • Spezielle Unfallchirurgie
    • Viszeralchirurgie
  • Geriatrie
  • Innere Medizin
    • Diabetologie
    • Gastroenterologie
    • Innere Medizin (Allgemein)
    • Kardiologie
    • Onkologie
    • Pneumologie
  • Orthopädie
    • Wirbelsäulenchirurgie

Zertifikate

  • DIN EN ISO 9001:2008 und pCC KH (pCC) Krankenhaus
  • AltersTraumaZentrum (DGU, CERT iQ) in Kooperation mit dem Allgemeinen Krankenhaus Viersen
  • AltersTraumaZentrum (DGU, CERT iQ) in Kooperation mit dem Hospital zum heiligen Geist Kempen
  • AltersTraumaZentrum (DGU, CERT iQ) in Kooperation mit dem Städtischen Krankenhaus Nettetal
  • Vollmitgliedschaft Bundesverband Geriatrie
  • Qualitätssiegel Geriatrie
  • Qualitätssiegel „MRSA“ (EurSafety Health-net)
  • Aktion Saubere Hände
  • Ordentliches Mitglied der ANOA (Arbeitsgemeinschaft nicht operativer orthopädischer manualmedizinischer Akutkliniken e.V.)
Johannes Hospiz Münster 2023

Johannes Hospiz Münster 2023

Johannes-Hospiz Münster

Einblicke

Das Johannes-Hospiz Münster liegt in Münsters Zentrum und umfasst ein stationäres Hospiz mit zehn Betten sowie einen ambulanten Hospizdienst, die Trauerbegleitung, die Seelsorge und die Hospiz-Akademie.

Das stationäre Hospiz nahm im Jahr 2022 insgesamt 139 schwerkranke Menschen auf – 75 Bewohnerinnen und 64 Bewohner. Sie waren durchschnittlich 25 Tage im Haus. Damit war das Hospiz zu 96 Prozent ausgelastet. Im stationären Hospiz arbeiten 38 haupt- und 47 ehrenamtlich Mitarbeitende, die sich auf Pflege, Hauswirtschaft, Seelsorge, technische Dienste, Musiktherapie, Psychoonkologie und Organisation verteilen. Das Team wird durch externe Ärztinnen und Ärzte sowie Physiotherapeutinnen und -therapeuten ergänzt. Die Rahmenbedingungen haben sich durch neue Verträge mit den Krankenkassen deutlich verbessert, jedoch muss weiterhin ein Teil der Kosten über Spenden finanziert werden.

Der ambulante Hospizdienst umfasst zwei Koordinatorinnen und einen Koordinator in Teilzeit sowie 52 ehrenamtliche Begleiterinnen und Begleiter. Nach dem deutlichen Rückgang der Begleitungsanfragen bedingt durch die Ausbreitung des Corona-Virus in 2020/21, gab es 2022 im ambulanten Hospizdienst wieder häufiger Anfragen für eine häusliche Unterstützung. 2022 konnten 49 Begleitungen übernommen werden. 15 Begleitungen setzen sich ins Jahr 2023 fort. Zudem wurden Beratungen zur Patientenverfügung sowie das Schulungskonzept zur „Letzten Hilfe“ angeboten. Die Trauerbegleitung wird zunehmend nachgefragt. Sie umfasst sowohl die Einzelbegleitung als auch Trauergruppen.

Die Akademie am Johannes-Hospiz bietet u.a. Fortbildungen, Seminare und Vorträge im Bereich „Palliative Care“ an. Sie ist verantwortlich für die vom Auswärtigen Amt geförderte Kooperation mit einem Hospiz in Iwano-Frankiwsk (Ukraine). Darüber hinaus wirkt die Akademie mit am mehrjährigen Projekt zur Entwicklung eines Curriculums für „Spiritual & Existential Care“ im Gesundheitswesen und berät in Fachfragen.

Nach der Veröffentlichung des neuen Leitbildes 2020 wurde dieses auch 2022 mit Workshops zu den Aspekten „Den Augenblick ergreifen“ und „Gedenken bewahren“ vertieft.

Ausblicke

2024 wird vor allem geprägt sein durch ein besonderes Jubiläum: das Johannes-Hospiz besteht dann seit 25 Jahren. Ein wichtiges Projekt ist auch weiterhin der bereichsübergreifende Leitbildprozess. Im Jahresverlauf wird das Leitbild durch Workshops zu einzelnen Aspekten lebendig gehalten.

Link zum Leitbild des Johannes-Hospiz

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen 2023

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen 2023

St. Ludgerus-Haus Lüdinghausen

20222021Veränderung in %
Plätze gesamt80800,0%
dav. 1-Bett-Zimmer80800,0%
Anzahl Bewohner7279-8,9%
Anzahl Bewohner Pflegegrad I000,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad II1316-18,8%
Anzahl Bewohner Pflegegrad III3132-3,1%
Anzahl Bewohner Pflegegrad IV2224-8,3%
Anzahl Bewohner Pflegegrad V67-14,3%
Belegungstage26.79229.006-7,6%
Mitarbeiter (Kopfzahl)9195-4,2%

Einblicke

„Zusammenwachsen“ ist das Motto, das alle Beteiligten durch das Jahr getragen und begleitet hat. Übergeordnete Strukturen im Qualitätsmanagement, im Bereich des Präventionsschutzes und der Koordination der Praxisanleitung wurden geschaffen, Konzepte entwickelt und weiterentwickelt. Für die Bewohnerinnen und Bewohner wurde das Betreuungsangebot immer wieder neu den Bedürfnissen und Wünschen angepasst. Rikscha-Fahrten und Ponybesuche sowie zahlreiche Ausflüge, Feste und Veranstaltungen begeisterten nach den in den vergangenen Jahren durch die Corona Pandemie doch eher eingeschränkten Möglichkeiten.

Die Mitarbeitenden konnten ihre Kenntnisse durch ein breites Fort- und Weiterbildungsangebot auffrischen und erweitern und ihnen wurde durch vielfältige Aktionen Anerkennung für Ihre Arbeit gezollt.

Erstmalig haben in diesem Jahr zwei Auszubildende aus Indien ihre Ausbildung im St. Ludgerus-Haus gestartet.

Ein einheitliches Dokumentationssystem befindet sich auch im Zuge der weiteren Digitalisierung im Aufbau und auch im Social Media Bereich hat sich die Einrichtung breiter aufgestellt.

Die Installation eines WLAN Netzes hat stattgefunden.

Die ersten Entwicklungsschritte hin zum gesetzlich geforderten neuen Personalbemessungsverfahren sind gegangen.

Die Zuständigkeit der Personalabteilung änderte sich für die Einrichtung.

Ausblicke

Viele kleinere und größere Projekte werden alle Beteiligten durch das nächste Jahr begleiten. Die Digitalisierung verschiedener Prozesse soll weiter vorangetrieben, das Ausfallmanagement und die Ablauforganisation auf den Wohnbereichen weiter optimiert werden. Auch das kommende Jahr wird im Zuge der gesetzlichen Veränderungen von Struktur- und Organisationsentwicklungsprozessen geprägt sein. So wird sich die Einrichtung auch am Projekt OPAL (Organisations- und Personalentwicklung in der stationären Altenhilfe im Bistum Münster des DICV Münster) beteiligen.

Caritashaus Reginalda Recklinghausen 2023

Caritashaus Reginalda Recklinghausen 2023

Caritashaus Reginalda

20222021Veränderung in %
Plätze gesamt80800,0%
dav. 1-Bett-Zimmer80800,0%
Anzahl Bewohner80800,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad I000,0%
Anzahl Bewohner Pflegegrad II1319-31,6%
Anzahl Bewohner Pflegegrad III332913,8%
Anzahl Bewohner Pflegegrad IV24229,1%
Anzahl Bewohner Pflegegrad V10100,0%
Belegungstage29.12129.0710,2%
Mitarbeiter (Kopfzahl)85850,3%

Einblicke

Das Projekt OPAL zur Personal- und Organisationsentwicklung durch das Referat Altenhilfe des DiCV Münster wird im Haus gestartet. Dies ist für die Einrichtung sehr wichtig und zielführend, da im Juli 2023 das neue Personalbemessungsgesetz in Kraft getreten ist.

Um eine qualitativ hochwertige Begleitung von internen als auch externen Auszubildenden zu gewährleisten, ist eine Praxisanleiterin des Hauses zur Ausbildungskoordinatorin ernannt worden.

Zur Verbesserung der Qualität und Bewohnerversorgung wurde eine neue Rufanlage im Haus installiert.

Ausblicke

Die Bewohner und Mitarbeitenden des Hauses freuen sich sehr, dass Feiern und Festlichkeiten wieder in vollem Umfang stattfinden können. Zum Jahresanfang gab es einen Leitungswechsel, Christel Zynga verabschiedete sich in den Ruhestand und Angelique Kolrust übernahm als Einrichtungsleiterin die Verantwortung für das Haus.

Daniela Werner wechselte in die neue Funktion der Qualitätsbeauftragten und stellvertretenden Pflegedienstleitung. Nadine Otulak startete im Juni 2023 als neue Pflegedienstleiterin. Das Caritashaus Reginalda erhält im Bereich des Hygienemanagements, Unterstützung und Beratung sowie Begleitung durch die Hygienefachkraft des Elisabeth Krankenhauses. Zur Sicherstellung der Wundversorgung startet – bei Bedarf – zusätzlich zur bereits vorhandenen hausinternen Wundmanagerin, die Zusammenarbeit mit der Firma Wundex inkl. Wundmobil.

Reha Bad Hamm 2023

Reha Bad Hamm 2023

Reha Bad Hamm

Einblicke

Im Jahr 2023 feierte die reha bad hamm Ihr 20-jähriges Firmenjubiläum. Am 20.09.2023 wurde dieses besondere Ereignis mit Mitarbeiter:innen, Geschäftspartner:innen sowie dem Oberbürgermeister der Stadt Hamm gefeiert. Die Beköstigung unserer Patienten und Mitarbeitenden wurde in diesem Jahr geändert. Das Mittagessen wird nun über die Firma apetito bezogen. Hierfür wurden einige Umbaumaßnahmen im Küchenbereich durchgeführt und unsere Mitarbeiterinnen erhielten die notwendigen Schulungen für die tägliche Arbeit im neuen Beköstigungssystem. Zum 1. Oktober begrüßten wir unseren neuen Ärztlichen Direktor in der reha bad hamm. Dr. med.-univ. Wolfgang Kirchner ist nun unter anderem für die Führung und Organisation des ärztlichen Dienstes verantwortlich Dr. Kirchner ist 62 Jahre alt, verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder. Der vorherige ärztliche Direktor Peter Klinkert verließ Ende Oktober das Team. Die Geschäftsführung dankte ihm herzlich für die langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit und sein Engagement.

Zur Mitte des Jahres 2023 konnten wir unser Heilmittelangebot nochmals erweitern. Neben Physiotherapie, Ergotherapie und Ernährungsberatung bieten wir nun auch Logopädie als Heilmittelleistung an. Des Weiteren werden nun auch als Hausbesuch die Therapieformen der Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie angeboten.

Ausblicke

Im Zuge der stetigen Weiterentwicklung wird das Angebot im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) aufgebaut. Es entsteht ein Angebot, dass die reha bad hamm als Dienstleister für das BGM hinzugezogen werden kann. Neben Gesundheitstagen werden unter anderem regelmäßige Sportangebote, Ernährungs- bzw. Entspannungsthemen sowie Arbeitsplatzbegehungen und Diagnostische Verfahren im Sinne des BGMs von unserem interdisziplinären Team angeboten. Als weiterer Punkt wird die Leistungsdiagnostik (explizit die Spiroergometrie, Bioimpedanzanalyse und das Biodex-System) in den Fokus gestellt. Hierfür wurden bereits mehrere Mitarbeiter:innen geschult und fortgebildet, sodass den Kund:innen und Patient:innen eine optimale aussagekräftige Leistungsdiagnostik angeboten wird.

FACT GRUPPE 2023

FACT GRUPPE 2023

FACT Gruppe

MitarbeiterJahresumsatz (in Mio. €)KundenLeistungsart
FACT GmbH51451,9425Facility Management im Gesundheitswesen*
FACT RS GmbH61215,496Reinigung & Service
FACT IT GmbH13520,985Informationstechnologie
FACT GS GmbH48922,2192Gastronomie & Service
mediplan GmbH161,545Medizintechnik-Planung
GMPS5121Medizin Physik
MKS IT GmbH11725Informationstechnologie, Rechenzentrumsleistungen
FACT Gruppe1.782119897Facility Management im Gesundheitswesen

*250 Betriebskunden und 120 Beratungskunde, Baumanagement, TGA-Planung, Gebäudebetriebstechnik, Medizintechnik, Kommunikationstechnik, Computer Aided Facility Management (CAFM), Inhouse-Logistik, Hygieneberatung, medizinische Dokumentation, Archivierung, Arbeitssicherheit und Beauftragungswesen, Datenschutz, Beratung, Gebäudeautomation (nach TGA-Planung), Aufzugsplanung (nach Gebäudeautomation)

Einblicke

Die auch während der Coronapandemie hohe Mitarbeiterzufriedenheit in der FACT Gruppe hat dazu beigetragen, dass weitgehend nahtlos an die Leistungserbringung vor der Pandemie angeknüpft werden konnte. Dabei sind im Geschäftsfeld Beratung, Planung & Bau neben vielfältigen Beratungsprojekten auch zahlreiche neue Projekte in der Gebäudeautomation sowie die steigende Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Verbesserung von Arbeitsabläufen hervorzuheben. Im Geschäftsfeld Krankenhaustechnik stand unter anderem der weitere Ausbau der mobilen Serviceteams im Vordergrund, im Geschäftsfeld Krankenhaus-IT die technologische Unterstützung von Krankenhäusern bei der Umsetzung zahlreicher KHZG-Projekte. Die Übernahme der Verantwortung für die Speisenversorgung in weiteren Krankenhäusern der St. Franziskus-Stiftung Münster markierte im Geschäftsfeld Wirtschaftsdienste erneut einen Meilenstein und zugleich einen umfassenden Arbeitsauftrag. Im Geschäftsfeld Medizinische Dokumentation wurden die Leistungen angepasst, um der zunehmenden Einführung von Spracherkennungssystemen beratend Rechnung zu tragen.

Ausblicke

Die Notwendigkeit, Auftraggeber mit der höchstmöglichen Effizienz zu unterstützen, stellt eine andauernde Herausforderung dar, der mit der Verschlankung und Digitalisierung von Prozessen und der verstärkten Nutzung von KI begegnet wird. Eine Vielzahl von Projekten wird in der Krankenhaus-IT sowie in den planenden und beratenden Geschäftsbereichen für eine andauernd hohe Auslastung sorgen. Laufende Projekte zum Einsatz von Robotik in den Wirtschaftsdiensten sollen im Laufe des Jahres erste Ergebnisse liefern und damit zu echten Use-Cases führen. Die neu geschaffene FACT Akademie soll dazu beitragen, Führungskräfte, Fachkräfte, Hilfskräfte und Auszubildende weiter zu qualifizieren und die Attraktivität der FACT als Unternehmensgruppe mit Perspektiven, Zeitgeist und Agilität auch für neue Mitarbeitende zu erhöhen.

Medicalordercenter Ahlen, Bochum 2023

Medicalordercenter Ahlen, Bochum 2023

Medicalordercenter Ahlen, Bochum

Einblicke

Das medicalORDERcenter Ahlen (MOC) besteht seit 21 Jahren im Gesundheitsmarkt, seit dem Jahr 2012 mit dem weiteren Standort Bochum. An beiden Standorten wird die Trias aus Sterilisation, Warenhandelsgesellschaft und Krankenhausapotheke angeboten, die sich für viele Kunden als kombinierte Versorgungsdienstleistung etabliert hat.

Im Bereich der medicalORDERinstruments GmbH (MOIN) mit den Standorten Ahlen und Bochum können zwei Betriebsstätten eine professionelle und umfassende Aufbereitungs- und Sterilisationsdienstleistung für OP-Instrumente anbieten. Nach nunmehr 21 Jahren wird über die dritte Erneuerungsrunde aller Maschinen für die Aufbereitung diskutiert, insbesondere über die Art der Energieversorgung mit Gas als Energieträger oder elektrischem Strom aus Wasser-, Windenergie oder Photovoltaik. Ein Umdenken in der konventionellen Energieversorgung des MOC scheint unausweichlich, entsprechende Konzepte werden vorbereitet. Im regionalen Umfeld der Vollbeschäftigung liegt die Herausforderung in der Akquise von geeigneten Mitarbeitenden, die den Qualitätsgedanken an eine professionelle Manufaktur tragen. Denn weiterhin lassen sich steigende Qualitätsansprüche des Medizin-Produkte-Gesetzes (MPG) und neue gesetzliche Herausforderungen auf europäischer Ebene mit fehlenden Investitionsmitteln der Kliniken kaum in Einklang bringen. „Make or Buy?“ – auch für externe Aufbereitungsdienstleistungen von Operationsinstrumenten ist für viele Kliniken eine zentrale Fragestellung.

Die medicalORDERservices GmbH (MOS) wird personell den höheren Ansprüchen der Kliniken angepasst, unterschiedliche neue Mitarbeitende kommen mit ihrem beruflich erworbenem Know-How in das Unternehmen und werden die MOS an die gestiegenen Ansprüche der Kliniken anpassen. Der Wechsel der Einkaufsgemeinschaft wurde vollzogen. Die Fülle der Artikel-, Qualitäts- und Konditionsdaten erfordert auch hier ein Neu- und Umdenken für ein zukünftiges Warenwirtschaftssystem zur Vernetzung digitaler Informationen mit den versorgten Kliniken. Die komplexen Herausforderungen zur Kanalisierung und Nutzung eines Daten-Transfers in einem Netzwerk zwischen der MOS und ihren Kunden und andererseits den Herstellern, Lieferanten, Einkaufsgemeinschaften stellt eine große Herausforderung dar, der wir uns täglich stellen.

Die Akteure der medicalORDERpharma (MOP) in Ahlen und Bochum setzen sich intensiv mit einer Unit-Dose-Versorgung der Kliniken auseinander. Die pharmazeutische Dienst- und Beratungsleistung wird in den kommenden Jahren um diesen Baustein erweitert – neben den klassischen Themen der aseptischen Herstellung von Chemotherapien oder TPN, der Beratungsleistung durch Stationsapotheker im Bereich der Arzneimittelanamnese, Antibiotic Strewardship (ABS), Kurvenvisiten in den Kliniken vor Ort und deren Dokumentation in einer elektronischen Patientenakte bzw. Medikationssoftware. Die Krankenhausapotheke bietet die Fachweiterbildung für Klinische Pharmazie,  Arzneimittelinformation und  Infektiologie an, das Profil der jungen Apotheker:innen wird deutlich geschärft.

Die Globalisierung der Warenströme weltweit und die damit verbunden Lieferkettenabrisse fordern das MOC und seine Mitarbeitenden ständig heraus – die adäquate Patientenversorgung steht an oberster Stelle. Deshalb werden im MOC fähige Kaufleute, Operations-technische Assistent:innen oder OP-Pfleger:innen, Pharmazeutisch-technische Assistent:innen oder Apotheker:innen  gesucht, die durch ihr fachliches Können und Freude an ihrem täglichen Handeln das Unternehmen weiterentwickeln. Auch Quereinsteiger, die mit dem Know How ihres ursprünglich erlernten Berufes das Fachwissen des MOC abrunden, sind eine Bereicherung des Mitarbeiterspektrums und herzlich willkommen.

Ausblicke

Das Prinzip des medicalORDERcenters  – Zentralisierung der Warenlogistik und Dezentralisierung von Produkt Know-How –  ist für die Zukunft gut aufgestellt. Die Kombination von hochwertiger Ware plus intelligenter Beratungsdienstleistung verbunden mit flachen hierarchischen Strukturen im Team ist das Erfolgskonzept.

UnternehmenMitarbeiterJahresumsatz (in Mio. €)KundenLeistungsumfangVersorgungsumkreis (pro Standort)
medicalORDER® instruments GmbH908325 Arztpraxen
18 Kliniken
64 weitere Einrichtungen
154.000 Sterilguteinheiten p.a.75 km
medicalORDER® services GmbH3710318 Kliniken
67 weitere Einrichtungen
4.850 Betten250 km
medicalORDER® pharma717622 Kliniken
8 weitere Einrichtungen
6.500 Betten100 km